Zakres wsparcia

Program jest każdorazowo dopasowywany do sytuacji konkretnej firmy, ale może obejmować:

•    rozmowy z właścicielami, sukcesorami i kluczowymi osobami,
•    identyfikacja wartości, celów i potencjalnych barier sukcesji,
•    opracowanie mapy ról, odpowiedzialności i relacji.

Wyślij zgłoszenie

•    opracowanie ścieżki przekazania kompetencji, odpowiedzialności i decyzji,
•    określenie ról sukcesorów i wsparcie w ich przygotowaniu do przejęcia funkcji,
•    wdrożenie narzędzi rozwojowych (mentoring, coaching, ocena kompetencji).

Wyślij zgłoszenie

•    indywidualny mentoring i coaching,
•    diagnoza kompetencji liderskich i potencjału,
•    rozwój umiejętności przywódczych i komunikacyjnych,
•    budowanie odporności psychicznej i umiejętności zarządzania zmianą.

Wyślij zgłoszenie

•    warsztaty i spotkania rodzinne z facylitacją rozmów,
•    praca nad komunikacją, zaufaniem i szacunkiem między pokoleniami,
•    tworzenie wspólnej wizji i zasad współpracy po sukcesji.

Wyślij zgłoszenie

•    rozmowy o lęku przed utratą kontroli, potrzebie uznania, odpuszczaniu,
•    praca z emocjami sukcesorów: presją, ambicją, odpowiedzialnością,
•    towarzyszenie rodzinie w budowaniu relacji na nowych zasadach.

Wyślij zgłoszenie
Image

Dla kogo?

Dla właścicielek i właścicieli firm rodzinnych, którzy:

  • planują przekazanie firmy kolejnemu pokoleniu,
  • chcą przygotować następców do objęcia kluczowych ról,
  • czują, że czas na uporządkowanie struktury i zasad współpracy,
  • doświadczają napięć, konfliktów lub braku jasności co do przyszłości firmy,
  • chcą zadbać o równowagę między biznesem, rodziną i emocjami.

Efekty i korzyści

  • Jasność co do przyszłości firmy i ról w rodzinie,
  • Przygotowani sukcesorzy i spokojni właściciele,
  • Lepsza komunikacja i mniej napięć między pokoleniami,
  • Zachowanie ciągłości działania i wartości rodzinnych,
  • Wzmocnione zaufanie i relacje – fundament trwałej sukcesji,
  • Biznes, który rozwija się dalej – bez utraty tego, co najważniejsze.

Dlaczego to działa

W procesie sukcesji łączę wiedzę HR i biznesową z psychologiczną pracą nad relacjami i emocjami. Pomagam rodzinom rozmawiać o tym, o czym trudno mówić – i podejmować decyzje, które budują przyszłość, nie niszcząc teraźniejszości.

Bo na koniec dnia dobra firma to taka, w której ludzie chcą być – bo czują sens, zaufanie i przestrzeń do rozwoju.