Wsparcie HR - 3 kroki aby skorzystać z usługi

Zakres wsparcia

 W zależności od potrzeb Twojej firmy, wspieram w obszarach takich jak:

•    definiowanie potrzeb kompetencyjnych,
•    opracowanie profilu stanowiska,
•    wsparcie w procesie rekrutacji i wdrożeniu nowych pracowników.

Wyślij zgłoszenie

•    projektowanie i prowadzenie procesów oceny okresowej,
•    rozmowy rozwojowe, analiza mocnych stron i obszarów do wzmocnienia,
•    opracowanie indywidualnych planów rozwoju,
•    diagnoza kompetencji przy użyciu modelu 360° lub obserwacji behawioralnych.

Wyślij zgłoszenie

•    identyfikacja kluczowych ról i osób w organizacji,
•    planowanie ścieżek rozwoju i awansu,
•    przygotowanie pracowników do nowych ról (mentoring, coaching, szkolenia),
•    tworzenie mapy sukcesji, która zapewnia stabilność i ciągłość działania firmy.

Wyślij zgłoszenie

•    identyfikacja kluczowych ról i osób w organizacji,
•    planowanie ścieżek rozwoju i awansu,
•    przygotowanie pracowników do nowych ról (mentoring, coaching, szkolenia),
•    tworzenie mapy sukcesji, która zapewnia stabilność i ciągłość działania firmy.

Wyślij zgłoszenie

•    projektowanie i realizacja szkoleń miękkich,
•    mentoring i coaching dla menedżerów,
•    praca nad motywacją, komunikacją i odpornością psychiczną.

Wyślij zgłoszenie

•    wsparcie w sytuacjach napięć i trudnych relacji w zespole,
•    facylitacja rozmów, odbudowa zaufania i efektywnej współpracy.

Wyślij zgłoszenie

•    tworzenie polityki personalnej,
•    wsparcie w decyzjach organizacyjnych i komunikacyjnych,
•    audyt procesów HR i rekomendacje zmian.

Wyślij zgłoszenie
Image

Dla kogo?

Dla właścicielek i właścicieli firm, którzy:

  • chcą rozwijać swój zespół, ale nie mają działu HR,
  • potrzebują wsparcia w rekrutacji, motywacji, komunikacji lub rozwoju ludzi,
  • chcą uporządkować procesy personalne (onboarding, oceny, feedback, wynagrodzenia, rozwój),
  • widzą, że napięcia lub rotacja w zespole zaczynają wpływać na wyniki,
  • potrzebują zewnętrznej, obiektywnej perspektywy HR Business Partnerki / Partnera.

Jak to działa?

Wybierasz ryczałtowy pakiet godzin – np. 8, 12 lub 20 godzin miesięcznie – w ramach których możesz korzystać z mojego wsparcia w sposób elastyczny:

  • spotkania online lub w Twojej firmie,
  • bieżące konsultacje telefoniczne i mailowe,
  • opracowanie dokumentów, raportów, rekomendacji lub planów rozwoju.

To jak posiadanie własnego HR Business Partnera na godziny – zawsze wtedy, gdy potrzebujesz kompetentnego wsparcia w tematach „ludzkich”.

Korzyści dla firmy

  • profesjonalne wsparcie HR bez kosztów pełnoetatowego stanowiska,
  • usprawnienie komunikacji i procesów personalnych,
  • trafniejsze decyzje rekrutacyjne i rozwojowe,
  • rozwój kluczowych kompetencji i liderów,
  • przygotowanie firmy do wzrostu – dzięki systemowi sukcesji,
  • większe zaangażowanie i stabilność zespołu,
  • spokój właściciela – bo kwestie ludzkie są pod dobrą opieką.

Bo na koniec dnia dobra firma to taka, w której ludzie chcą być – bo czują sens, zaufanie i przestrzeń do rozwoju.